深圳市坪山區堅持把民生訴求系統改革作為“一號改革任務”，自2017年以來，從群眾最關心的問題入手，以打造“民有所呼、我有所應，民有所需、我有所為”的服務型政府為目標，學習借鑒知名企業“流程+IT”的經驗，持續推進“小切口、深層次、漸進式”的改革，有序推進公眾參與城市管理和社會治理。
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2021年3月，數字政通中標濟南新舊動能轉換起步區新型智慧城市運營指揮中心建設項目，結合起步區新型智慧城市運營指揮體系，構建了“1+2+4”架構的新型智慧城市運營指揮中心平臺。以“善政、惠民、興業、強基”為引領，打造基于一網統管的新型智慧城市，值得一提的是，濟南新舊動能轉換起步區是繼雄安新區起步區之后的全國第二個起步區。
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包河區委、區政府貫徹落實中央和省市部署要求，以“平臺匯聚大數據、綜合執法大聯動、網格治理大整合”為思路，堅持問題導向，聚焦當前城市管理和社會治理中存在的“條塊分割、職責不明晰”和“信息壁壘、處置效率低”等共性難題，大力實施“一網聯通、一網共治”，著力提升治理體系和治理能力現代化水平。
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為有效推進全區網格化管理服務，中共福山區委辦公室印發《關于堅持黨建引領構建“全域全科”網格化管理服務機制的實施意見》，以黨建為統領，以“事要解決”為工作導向，以提升精細化治理、精準化服務為目標，整合調動各方資源力量，構建起網格全域覆蓋、事項全科融入的網格化管理服務體系，全面提升了城市治理能力現代化水平，通過創新“全域、全科”網格化管理模式打造城市治理新樣板。
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以“一網統管為抓手，”構建“1234N”的數字沂源建設模式?！?”是指數字沂源運營中心作為指揮中樞，“2”是指利用一網統管平臺和數據資產平臺，實現全域業務精準管控及多元數據匯聚共享；“3”是指通過業務中臺、AI中臺、IOT中臺優化業務流程、提升工作效率；“4”與“N”是指以“優政、惠民、興業、強基”為統領，分批次、多領域地打造N個創新應用場景，囊括全部26個政府部門及12個中心，涵蓋智慧旅游、智慧三農、智慧教育等眾多領域。
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圍繞城市管理、社會治理、應急管理、信用體系四大領域打造張店一網統管的“五三”模式：構建“渠道全收集（統訴求）、事項全囊括（準分撥）、部門全參與（全聯動）、過程全監督（嚴考核）、數據全分析（精研判）”的城市治理運行管理閉環，基于最低成本、體現最高效率，達到最佳效果，最終實現“一屏觀全域、一網管全城”和高效處置“一件事”，讓精細化管理覆蓋每一寸土地的張店城市運行一網統管特色。
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東城區于2004年在全國率先開始網格化城市管理的研究與建設，并在全國引領了網格化城市管理新模式的發展；2010年，東城區又率先將網格化管理的模式引入社會服務管理領域，開創了創新社會服務管理精細化的先河；從2014年開始，東城區以服務民生為出發點和落腳點，全面推進網格化社會服務管理體系與網格化城市管理體系融合，努力打造社會服務、城市管理、社會治安三位一體的城市綜合服務管理平臺。
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